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招投標領(lǐng)域向來是我國反腐的重點，但腐敗現(xiàn)象并未因此銷聲匿跡。記者采訪獲悉，目前招投標領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)的實施細則仍未制定，導(dǎo)致招投標市場缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)則，在一定程度上制約了反腐的開展。
對此專業(yè)人士建議，遏制招投標領(lǐng)域腐敗應(yīng)從創(chuàng)新制度、完善法規(guī)入手，如昆明市就通過設(shè)立獨立監(jiān)管平臺有效降低了中標價、減少了腐敗。
陪標、串標現(xiàn)象頻發(fā) 招投標領(lǐng)域腐敗多
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，近年來招投標領(lǐng)域職務(wù)犯罪逞高發(fā)之勢：2009年7月至2010年11月，全國共查處工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀案件15632件，給予黨紀政紀處分9349人，移送司法機關(guān)處理5150人。全國檢察機關(guān)查處工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件8584件，同比上升33.1%。溫家寶總理今年在國務(wù)院第四次廉政工作會議上強調(diào)，要讓招投標成為一條“高壓線”，嚴格禁止權(quán)力介入、加快建立招投標有形市場、加強招投標的監(jiān)督管理。
“一些地方的行政部門瓜分了招標投標市場，壟斷了招標項目資源。”昆明市招標投標監(jiān)督管理委員會辦公室主任張洪安認為，用計劃經(jīng)濟手段管理市場經(jīng)濟條件下的招投標市場，在自由裁量權(quán)大、壟斷等情況下腐敗極易滋生。而招投標中的腐敗“成本較低”，輕易不會暴露，除非出現(xiàn)以下幾種情形：一是中標后再將工程層層轉(zhuǎn)包、分包，最后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，倒查過來才找到根源。二是出現(xiàn)重大安全事故后倒查。三是因“內(nèi)部分贓”不均等由其內(nèi)部人曝光。
云南公安經(jīng)偵警官王斌分析了當前招投標市場易滋生腐敗的幾大現(xiàn)象。一是陪標。有的公司與某行政部門長期“合作”，業(yè)界都明白某工程肯定是該公司“拿下”，但按規(guī)定招投標至少有3家參與，關(guān)系好的公司就會參與競標以符合規(guī)定。二是串標。幾家投標單位聯(lián)合對招標項目的某些標段用一致性報價、壓價或抬價等手段串通報價，以排斥他人讓“自己人”中標，過后按協(xié)議“瓜分”利益，這也叫圍標。還有的招標人與投標人相互串通操縱中標結(jié)果。三是在資格預(yù)審中，一些人為有意設(shè)置的過高門檻排斥了其他潛在投標人，或“留下了關(guān)系戶”。四是在標底的保密上，投標者想方設(shè)法找關(guān)系弄到標底，頻頻“公關(guān)”。
一個明顯的例子是云南楚雄“吸毒”州長楊紅衛(wèi)腐敗窩案。調(diào)查表明，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的姚安地震災(zāi)區(qū)“統(tǒng)建房”從招投標環(huán)節(jié)就開始出現(xiàn)違規(guī)：質(zhì)量問題最嚴重的官屯大村二標段，承建公司是通過“圍標”才中標的，此后更將工程層層轉(zhuǎn)包；在楚雄州建設(shè)局局長王斌、副州長呂琳麟等人的安排下，幾家公司通過“圍標”、“串標”取得了民房重建工程，楊紅衛(wèi)、王斌等人則借此大肆插手工程、大搞權(quán)錢交易。
設(shè)立獨立監(jiān)管平臺 統(tǒng)一交易完善法規(guī)
“招投標容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)很多�！睆埡榘舱J為，只有將各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系割裂，創(chuàng)新制度、完善法規(guī)，才能加大腐敗成本。為此，昆明市主要采取了以下方法：
一是改革監(jiān)管體制。昆明市副廳級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在媒體上公開承諾不插手干預(yù)工程建設(shè)招投標。全市將招投標的管理、服務(wù)、監(jiān)督職能分離，于2010年4月成立了專門的監(jiān)督機構(gòu)--昆明市招標投標監(jiān)督管理委員會及其辦公室(簡稱招監(jiān)辦)，形成了行業(yè)行政主管部門管理、招投標交易中心服務(wù)、招監(jiān)辦監(jiān)督、紀檢監(jiān)察的建管模式。招監(jiān)辦被賦予決策權(quán)、執(zhí)法權(quán)和處罰權(quán)，對招投標活動從標前合規(guī)合法性，標中的開、評、定標，標后的履約、誠信體系、不良行為等全程閉合監(jiān)督。
二是提供法規(guī)制度保障。在張洪安的辦公室，記者見到了一本厚厚的招投標《文件選編》，包括《昆明市工程建設(shè)招標投標管理辦法》、《昆明市招標投標活動不良行為懲戒辦法》、《昆明市招標代理機構(gòu)管理辦法》等7個配套制度，以及以上制度實施后，為堵塞漏洞出臺的部分補充規(guī)定及法規(guī)。這些制度改變了過去市政工程、交通、水利、政府采購等政府投資項目由各部門各自招標的狀況，實現(xiàn)了全市工程建設(shè)和政府采購項目統(tǒng)一進入昆明市招標投標交易中心，統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)和媒體上發(fā)布招投標信息，交易中心統(tǒng)一安排開評標時間和場所，結(jié)果統(tǒng)一在中心電子系統(tǒng)和網(wǎng)站上公示，接受監(jiān)督并受理舉報投訴。
三是規(guī)范招標運作。為減少人為因素干擾，一是杜絕招標代理機構(gòu)業(yè)主指定，這是以往最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)——代理費較高的大項目，中介代理機構(gòu)必須公開招標；工期緊的項目，用公開競爭性比選的方式確定；對小項目、代理費用少、中介機構(gòu)不愿參與競標的，隨機抽取確定中介代理機構(gòu)。二是采用資格后審，避免預(yù)審階段的人為因素刷掉競爭者，引入更多競標人充分競爭。
此外還嚴厲打擊違規(guī)行為。昆明市建立了招投標的企業(yè)和個人信用檔案，公布不良行為，設(shè)立投標保證金、廉政保證金和履約保證金。對產(chǎn)生借資質(zhì)、陪標、圍標、串標、無故棄標等問題的企業(yè)進行公示，一定期限內(nèi)不得進入昆明市場并沒收保證金。
迄今，昆明市招監(jiān)委共打擊了20余起違法違規(guī)行為，并將相關(guān)企業(yè)的共計3330萬元保證金不予退還、上繳市財政。
比如，今年6月昆明市招監(jiān)辦向社會公示了一起借用資質(zhì)行為：香港人陳某某為參與昆明工人文化館遷建項目的主樓幕墻設(shè)計、施工和室內(nèi)外裝修工程，向湖南某裝飾設(shè)計工程有限責任公司借參與投標的全套資質(zhì)并以其名義參與投標，并約定按工程造價的千分之一支付管理費。后陳某某中標，但因考慮向該公司支付管理費后損失太大，遂放棄中標。
昆明市招監(jiān)辦對該湖南公司給予了保證金不予退還、3年不得參與昆明市國有投資項目的招投標、記入不良行為記錄等處理。
再次是業(yè)主不進入評標委員會參與評標，并公布控制價(攔標價)。評標委員會全部由專家組成，一律于評標前1小時通過電腦系統(tǒng)隨機抽取。攔標價作為招標項目的最高限價在招標公告中即公布。張洪安說：“以往底價在各種‘公關(guān)’下難以保密，還不如干脆公開，讓大家在同等條件下競爭�！�
預(yù)防腐敗初見效 監(jiān)管仍需不斷完善
記者從昆明市招監(jiān)辦獲悉，自該機構(gòu)成立至今，共有3623個企業(yè)參與昆明市國有投資項目招投標活動，其中省內(nèi)2368個，省外1255個。全市招投標工作呈現(xiàn)出進中心交易的項目增多(2010年7月至今共2534個項目)、參與項目競標的投標人增多，中標價與控制價大幅下降的良好態(tài)勢。其中，完成工程類項目1672個，攔標總價111.2億元，中標總價93.9億元，下降幅度15.5%；完成政府采購類項目434個，下降幅度8.6%；軌道交通類項目65個，下降4.5%。在相對公開、公平、充分的市場競爭中，全市關(guān)于招投標的投訴舉報大幅下降，領(lǐng)導(dǎo)打招呼的現(xiàn)象也逐漸減少直至絕跡。
當然，作為新生事物，該模式運行后也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是招投標科技化程度不高，審核、開標、評標等過程仍由人工操作完成，一定程度上讓違法違規(guī)行為有可乘之機。
張洪安建議盡快推進電子化招投標系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)上招標、投標、開標和全過程無紙化、電子化、數(shù)字化，減少人為因素干擾，增加透明度。
二是編制與機構(gòu)性質(zhì)存在問題。招監(jiān)辦為事業(yè)單位，僅有8名工作人員，全部超負荷工作�，F(xiàn)已有被查處的違規(guī)企業(yè)向法院訴訟，直指招監(jiān)辦作為事業(yè)單位的行政執(zhí)法資格地位。建議將招監(jiān)辦性質(zhì)確立為行政單位。
三是出現(xiàn)個別單位規(guī)避進入市中心交易，試圖脫離招監(jiān)辦監(jiān)管的苗頭。由于昆明市對招投標管理嚴格，而省交易中心仍采用資格預(yù)審、指定招標代理機構(gòu)等老辦法，導(dǎo)致個別單位用各種手段將項目移至省交易中心進行運作。
中國商業(yè)法研究會秘書長李業(yè)順則認為，目前招投標領(lǐng)域面臨的最大問題是法規(guī)滯后：2000年國家頒布了《招標投標法》，2年后又頒布了相關(guān)的《政府采購法》，但迄今《招標投標法》的實施細則仍未制定，導(dǎo)致各行政主管部門多頭管理，制定了一些適宜于本部門、本行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定，里面都有部門利益的影子，最后反而令市場主體無所適從，有的法規(guī)甚至相互矛盾“打架”。他呼吁盡快出臺招投標相關(guān)法律的實施細則，以統(tǒng)一招標投標市場的管理規(guī)則。
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