發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育新型消費具有重要意義。近年來，在技術(shù)、市場等因素驅(qū)動下，具有前瞻性、戰(zhàn)略性、顛覆性的未來產(chǎn)業(yè)“快速生長”，多個賽道迎來爆發(fā)前的關(guān)鍵窗口期。但受示范試點分散、耐心資本不足、政策支持受限等影響，未來產(chǎn)業(yè)也正面臨“成長的煩惱”。
受訪專家呼吁，有形之手和無形之手協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化有助于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型要素配置方式，持續(xù)完善未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓新質(zhì)生產(chǎn)力加快衍生新型消費力。
多賽道迎爆發(fā)窗口期
打開車門進(jìn)入駕駛室，一個“懸浮”在空中的小精靈便躍然眼前。這款利用空中懸浮成像技術(shù)打造的專屬行車伴侶，可為駕駛?cè)颂峁┸囕v導(dǎo)航、音樂播放、陪伴聊天等可交互的智行服務(wù)，還可根據(jù)駕駛?cè)讼埠米儞Q形象。在安徽省東超科技有限公司的產(chǎn)品展廳，這款應(yīng)用于智能駕駛汽車內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品，即將于近期適配多款自主品牌新車亮相。
“過去千方百計推銷技術(shù)，現(xiàn)在客戶上門催要產(chǎn)品搶占市場?！弊鳛榱腥雵翌嵏残约夹g(shù)創(chuàng)新重點專項的科創(chuàng)企業(yè)，東超科技核心團(tuán)隊是一批來自中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的“90后”。東超科技董事長韓東成說，空氣成像技術(shù)契合了當(dāng)前消費市場對情緒價值的追求，成為不少車企計劃推出新車型時的賣點?！叭ツ觊_始市場發(fā)生變化，特別是一些頭部車企看中該技術(shù)提供的情緒價值，主動要求盡快合作搶占市場先機(jī)?！?/p>
生物制造、量子科技、具身智能等未來產(chǎn)業(yè)蓄積著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。記者日前深入上述未來產(chǎn)業(yè)采訪了解到，受綠色發(fā)展、制造升級和情緒經(jīng)濟(jì)等新需求新機(jī)會助推，多個未來產(chǎn)業(yè)處于市場爆發(fā)的窗口期，應(yīng)用場景快速拓展，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷優(yōu)化。
“伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會全面綠色轉(zhuǎn)型，60%以上的傳統(tǒng)塑料、化纖等將逐步被生物塑料、生物纖維所替代。”安徽豐原集團(tuán)有限公司董事長李榮杰說，聚乳酸生物基新材料可大規(guī)模替代化石基材料，契合當(dāng)下綠色發(fā)展方向，企業(yè)已經(jīng)研發(fā)出從可降解農(nóng)用地膜到聚乳酸綠色墻體再到零甲醛仿皮革制品、零塑化劑餐具等幾十種產(chǎn)品。
賽迪研究院數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國先進(jìn)生物制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)上萬億元，生物制藥、生物材料、生物能源、生物化工等領(lǐng)域發(fā)展步伐加快，發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大。
“生物制造領(lǐng)域已進(jìn)入技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化加速的關(guān)鍵階段?！崩顦s杰認(rèn)為，隨著生活水平的提高，人們的環(huán)保、健康理念不斷提升，生物制造等前沿科技將重構(gòu)消費供給與體驗，綠色消費將加速融入人們的衣、食、住、行、用等方方面面。
“新型消費通過科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升和場景重構(gòu)，促進(jìn)量的擴(kuò)張與質(zhì)的升級?！表n東成等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由新質(zhì)生產(chǎn)力催生的新型消費正成為引領(lǐng)消費變革、釋放內(nèi)需潛力的核心驅(qū)動力。智能消費、綠色消費、情緒消費等新型消費有望成為“十五五”擴(kuò)大內(nèi)需的“引爆點”。
與東超科技類似，零重力飛機(jī)工業(yè)（合肥）有限公司也在抓住情緒經(jīng)濟(jì)風(fēng)口。雖然是一家從事新能源航空器整機(jī)研制的國家高新技術(shù)企業(yè)，該公司卻在琢磨面向C端的消費業(yè)態(tài)。
“我們正在打造低空露營基地這一新業(yè)態(tài)，通過‘低空+文旅’跨界融合，滿足大家的情緒消費需求。”公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官石紅預(yù)計，明年這一模式或迎來市場爆點，不僅拉動航空器產(chǎn)業(yè)，還將帶動飛行培訓(xùn)、飛機(jī)維修、基地運營等新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。
隨著AI技術(shù)的快速普及，行業(yè)之間的邊界正逐漸模糊，越來越多跨界合作和創(chuàng)新模式應(yīng)運而生。這種新模式的出現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費轉(zhuǎn)型提供了新動能。
一架電動垂直起降飛行器（eVTOL）在合肥駱崗公園演示飛行。資料照片
“隨著人工智能技術(shù)的突破，預(yù)計未來1到3年人形機(jī)器人將在更多場景爆發(fā)?！痹诤戏柿愦畏綑C(jī)器人有限公司，一臺人形機(jī)器人正在練習(xí)清理馬桶、整理臺面等家務(wù)，雖然動作稍顯遲緩，但從家務(wù)清潔度來看，已經(jīng)“像模像樣”。公司聯(lián)合創(chuàng)始人李宜哲說，依托清華大學(xué)智能機(jī)器人實驗室的技術(shù)積淀，公司推出的輪式人形機(jī)器人Zerith-H1已實現(xiàn)量產(chǎn)，月產(chǎn)能超100臺，訂單規(guī)模超億元，應(yīng)用場景涵蓋科研教育、即時零售與公共清潔等領(lǐng)域。
“從滿足需求走向創(chuàng)造需求，技術(shù)革新驅(qū)動生產(chǎn)與消費良性互動、協(xié)同進(jìn)化?！卑不帐⒘孔涌萍加邢薰臼菄鴥?nèi)較早從事量子工業(yè)測量的國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司董事長趙博文告訴記者，國際計量標(biāo)準(zhǔn)的變革和國內(nèi)特高壓工程對檢測技術(shù)的新需求，打開了廣闊的市場藍(lán)海?！澳壳拔覀冎鞴ル娋W(wǎng)、高鐵和特種檢測三個方向，隨著產(chǎn)品成本的降低，將帶來指數(shù)級的市場增量?！?/p>
發(fā)展壯大受多重掣肘
多位受訪人士談到，盡管目前產(chǎn)業(yè)處在加速發(fā)展的關(guān)鍵階段，但相關(guān)資源要素配置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展適配度不高，想要不斷取得新突破，還需連闖“三關(guān)”：
首先，示范試點分散，尚未形成“造血機(jī)能”正循環(huán)。
韓東成說，顛覆性技術(shù)推廣中需要大量的試點示范和多維應(yīng)用場景，示范應(yīng)用多少，直接影響著在全國的發(fā)展布局和市場拓展。如果在兩年“窗口期”內(nèi)不能快速實現(xiàn)市場化應(yīng)用，市場機(jī)會可能會被“獵取”，甚至導(dǎo)致投資人撤資、資金鏈斷裂、研發(fā)人員流失、最終公司倒閉等一系列“蝴蝶效應(yīng)”。
其次，一些未來產(chǎn)業(yè)難以滿足傳統(tǒng)投資邏輯的“報表考核”，“耐心資本”難落地。
多位企業(yè)家表示，國家雖然鼓勵耐心資本，但目前政府的引導(dǎo)基金都有保值增值的考核要求，特別是對于正處于從產(chǎn)品到商品階段的企業(yè)來說，既不屬于投小投早的階段，也比不上投大企業(yè)大項目回報穩(wěn)定，反而缺乏針對性的科創(chuàng)金融支持。
“不少政府引導(dǎo)基金會設(shè)定‘鎖定’條款。7年存續(xù)期，去掉第一年投資，最后一年決算退出，中間只給了五年時間。對未來產(chǎn)業(yè)賽道上的企業(yè)來說，壓力很大?！币晃皇茉L企業(yè)家說。
“機(jī)器人是一個全新的行業(yè)，我們需要把新產(chǎn)品放在場景里驗證，才能不斷提高可靠性，這些需要一定的時間?！崩钜苏苷f，未來產(chǎn)業(yè)普遍存在前期研發(fā)投入大、市場拓展周期長、風(fēng)險高等特點，若單從營收規(guī)模、企業(yè)估值等方面評估，難以滿足傳統(tǒng)投資邏輯下的“報表考核”要求。
此外，受認(rèn)知和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)掣肘，政策支持難到位。一些受訪企業(yè)表示，社會對前沿技術(shù)認(rèn)知不足，某些政府部門也因心中沒底，對相關(guān)科技企業(yè)的支持往往難到位。
豐原集團(tuán)經(jīng)過20多年研究，成功開發(fā)出高效的纖維素復(fù)合酶技術(shù)，將纖維素酶、半纖維素酶轉(zhuǎn)化成混合糖的能力提升至90%以上，解決了酶制劑“卡脖子”難題，大幅降低了秸稈制糖成本，為生物基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開了廣闊的空間。李榮杰說，“來企業(yè)招商和考察的很多，但市場打開的速度很慢?！彼J(rèn)為，一些政府部門對新技術(shù)認(rèn)知不足，不敢果斷支持，在禁塑令執(zhí)行不到位、傳統(tǒng)塑料產(chǎn)業(yè)根深蒂固的情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐受阻。
需精準(zhǔn)適配關(guān)鍵資源
受訪人士建議，在技術(shù)革新加快、消費需求升級等多重背景下，需要搶抓未來產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前的窗口期，錨定顛覆性技術(shù)前沿，對技術(shù)變革認(rèn)知先人一步，對新的業(yè)態(tài)支持政策快人一步，讓新質(zhì)生產(chǎn)力衍生新型消費力，促進(jìn)消費和投資、供給和需求良性互動。
錨定顛覆性技術(shù)前沿，持續(xù)強化應(yīng)用場景驅(qū)動，盡快將全球領(lǐng)先的顛覆性創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)線”上的產(chǎn)品、大市場里的商品，是當(dāng)務(wù)之急、關(guān)鍵所在。業(yè)內(nèi)人士建議全面推動顛覆性技術(shù)示范應(yīng)用項目建設(shè)，從政策層面引導(dǎo)扶持新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用盡用，讓科研產(chǎn)品盡快成為科技商品，推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合，釋放潛在需求和消費潛力。
創(chuàng)新金融支持機(jī)制，引“國家隊”金融活水精準(zhǔn)澆灌硬科技企業(yè)。建議進(jìn)一步推動未來產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的束縛，健全基金決策者的投資容錯機(jī)制，推動國家大基金、國有控股基金和其他戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者積極參與科創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略投資，讓企業(yè)不因資本對賭、反向收購等陷入發(fā)展動作變形，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。趙博文建議，通過建立戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資合作機(jī)制，實現(xiàn)國有資本與企業(yè)顛覆性技術(shù)的優(yōu)勢結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的方式垂直整合上下游，推動產(chǎn)業(yè)快速做大。
未來產(chǎn)業(yè)在早期發(fā)展階段往往遭遇“市場失靈”，需要有形之手支持和培育。業(yè)內(nèi)呼吁建立有助于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型要素配置方式，以務(wù)實管用的政策和規(guī)則加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
