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作者：（美）洛麗·安·拉羅科
出版社：中國人民大學出版社 |
如今，我們正處于一個最艱難的經(jīng)濟時期，這是三代人以來從未經(jīng)歷過的。對于許多美國人來說，他們最關心的不只是在當今的新經(jīng)濟中如何生存下來，更是如何發(fā)展。所有人都能有所察覺，我們必然要面臨一段艱難的時期。
但是，這段時期究竟有多難？誰都沒有信心，誰都無法預見。畢竟還有政府呢，它在超越權限做著它所能做的一切。每天，華盛頓政府都在做決策，一些根本與它無關的決策——決定讓哪家公司存續(xù)，又讓哪家公司倒閉。
這不是資本主義，當然更不是一個自由的市場。
在當今經(jīng)濟下滑的形勢下，還是有許多公司成功了。與之前成功的公司一樣，成功的機會是它們該得的。這些公司在這樣一種異常艱難的環(huán)境下發(fā)展成長，你絕對可以說，它們應該擁有更多的自主權，以自己的方式來處理事務。它們是最終的幸存者，在市場阻力最大的時候，向市場證明了自己的價值。
這些企業(yè)都有一個非凡的領導者。他們集遠見、智謀和活力于一身，善于做出重大決策，而許多人的命運也隨著他們每天所做的決策起起落落。
那些政府官僚也在為自己掌控的公司做著決策。這些人常常沒有公司經(jīng)驗，很少考慮今天做出的決策是否會有直接收益，或者是否會影響相關工作機構的前景。但他們卻在肆意、反復無常地制訂規(guī)則，影響著商業(yè)世界。
我并不是要替企業(yè)開脫罪責，發(fā)展到目前的狀況，它們也難辭其咎。的確，有太多的公司在自由市場經(jīng)濟下過于放任自由。所以，我們需要重新審視對它們的規(guī)范。但必須要有一個清醒的認識：管制越多，自由便越少。
事實上，我堅信，要在美國維護發(fā)展機會，保證持續(xù)增長，我們所能做的最有效的事就是維持自由市場體制。有遠見的人從來都不會嫌多，或許一個新的比爾?
蓋茨正在誕生，也可能下學期另一個巴菲特將進入商學院。當然，還有一些極富天資的人，相比之下會使我目前的成就看起來黯然失色。他們可能來自不同的領域——甚至有些人正在開辟一個現(xiàn)在還不存在的全新領域，但他們所有人都需要一個公平的、運行良好的自由市場體制。
我看過全美汽車租賃公司（AutoNation）的首席執(zhí)行官邁克·杰克遜（Mike Jackson），沃爾瑪?shù)倪~克爾·杜克（Mike
Duke），Twitter 的埃文·威廉姆斯（Evan Williams）和“破產(chǎn)重組之王”威爾伯·羅斯（Wilbur
Ross）的故事，他們都是引領和改變市場的人，也是在這樣一種環(huán)境下賺錢的人。雖然他們每個人的故事各不相同，但都有著相同的領導能力和遠見卓識，這使得他們能夠順利利用這樣的經(jīng)濟變化，即便是在困難時期，也能抓住消費者，令客戶難以抗拒。
這本書讓我們看到，真正的領導者怎樣應對危機并取得成功，他們怎樣承擔風險，為將來做好計劃并創(chuàng)造發(fā)展機會。它讓我們看到真正的領導者怎樣在新經(jīng)濟中想方設法謀求發(fā)展�；c時間看看書中的人物，你會看到機會無處不在，而政府能發(fā)揮的最好作用就是，做企業(yè)的伙伴，幫助企業(yè)改善環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、勤奮和創(chuàng)造力。
最后，我相信那些逐步取得成功的公司，即那些通過與市場良性互動獲得成功的公司，將是當今世界真正的贏家。當經(jīng)濟不可避免地復蘇之后，它們將以最強的品牌、最好的發(fā)展前景在自己的領域中崛起。但在經(jīng)濟總體恢復健康之前，我們必須遵循自由市場模式，盡管它可能有缺陷，但它仍不可否認地給企業(yè)提供了這世界上最好的發(fā)展機會。
（美國影片出租巨頭百事達公司、全美汽車銷售服務公司創(chuàng)始人）