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| 百思買(mǎi)空降高管意在發(fā)力中國(guó)市場(chǎng) |
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| 2007-05-17 梁新剛 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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百思買(mǎi)日前宣布，原寶姿公司高級(jí)副總裁Redmond
Yeung將加入百思買(mǎi)集團(tuán)擔(dān)任亞洲區(qū)總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官，將負(fù)責(zé)管理百思買(mǎi)全亞洲的營(yíng)運(yùn)工作，包括百思買(mǎi)中國(guó)和五星電器以及百思買(mǎi)在中國(guó)的全球采購(gòu)辦事處。
筆者認(rèn)為，百思買(mǎi)此次空降亞太區(qū)高管，實(shí)質(zhì)上更換了中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)力核心，意在加速其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。
此前，百思買(mǎi)全球架構(gòu)中并沒(méi)有過(guò)“亞洲區(qū)總裁”或“亞洲區(qū)首席營(yíng)運(yùn)官”等職位。據(jù)百思買(mǎi)官方說(shuō)，新設(shè)立的職位主要是“管理百思買(mǎi)全亞洲的運(yùn)營(yíng)工作，包括百思買(mǎi)中國(guó)和五星電器以及百思買(mǎi)在中國(guó)的全球采購(gòu)辦事處”。鑒于百思買(mǎi)當(dāng)前在亞洲僅僅涉足了中國(guó)市場(chǎng)，因而，此職位雖然名為“亞洲區(qū)總裁”，權(quán)力范圍實(shí)質(zhì)上與原“百思買(mǎi)中國(guó)總經(jīng)理”幾乎完全吻合，這意味著卸任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的呂維民將淡出運(yùn)營(yíng)核心。
自2006年5月，百思買(mǎi)宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元獲得51%的控股權(quán)以來(lái)，其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展采取了審慎姿態(tài)：
所做的首件事不是大幅擴(kuò)店，而是全方位收縮戰(zhàn)線，曾在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)關(guān)掉六家門(mén)店。直至2007年初才在上海開(kāi)張了第一家門(mén)店。
百思買(mǎi)五星關(guān)閉贏利不佳的門(mén)店，與其成立之初高調(diào)宣布的“打破中國(guó)家電連鎖行業(yè)的潛規(guī)則”一脈相承。要改變從供應(yīng)商賺取渠道費(fèi)用的贏利模式，必須打破長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款的潛規(guī)則，嚴(yán)格按合同期限付款收貨。賬期的縮短，既減少了用于規(guī)模擴(kuò)張的現(xiàn)金，也增大了對(duì)于門(mén)店贏利能力的要求，因此，關(guān)閉贏利質(zhì)量較低或虧損的店面也就順理成章了。
在同一時(shí)期，國(guó)美完成了對(duì)永樂(lè)的并購(gòu)，蘇寧在發(fā)揚(yáng)其傳統(tǒng)贏利模式的同時(shí)，也在向百思買(mǎi)學(xué)習(xí)，相繼開(kāi)設(shè)多家高端旗艦店。與國(guó)美、蘇寧等本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛發(fā)展相比，百思買(mǎi)中國(guó)的發(fā)展穩(wěn)健有余、開(kāi)拓不足，與中國(guó)零售業(yè)整體的迅猛發(fā)展也不相匹配。
實(shí)際上，這種穩(wěn)健風(fēng)格與此前擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的呂維民的個(gè)人風(fēng)格有內(nèi)在關(guān)系。
據(jù)官方資料顯示，新任亞洲區(qū)總裁Redmond
Yeung先生擁有在中國(guó)市場(chǎng)豐富的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，此前擔(dān)任中國(guó)高端時(shí)尚界最大的零售連鎖商——寶姿公司的高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)管理寶姿全世界的零售及批發(fā)業(yè)務(wù)，包括在中國(guó)超過(guò)280家品牌店以及100多家境外連鎖店。
對(duì)這樣門(mén)店規(guī)模的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正是百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)當(dāng)前急需的。 |
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