十多年來，億利資源集團在沙漠治理中總投資達六億元，逐步形成了能源重化工循環(huán)經濟產業(yè)和沙漠生態(tài)循環(huán)經濟產業(yè)，經營范圍涉及能源化工、醫(yī)藥產業(yè)、生態(tài)旅游等領域，取得了明顯的三大效益。
一是生態(tài)效益顯著。
二是經濟效益明顯。億利資源集團通過種植和封育甘草打造出一個以甘草為主的醫(yī)藥產業(yè)，其產業(yè)效益明顯。開發(fā)了七星湖旅游度假區(qū)，利用沙漠自然景觀和生態(tài)建設的成果建成了度假區(qū)，2006年接待游客六萬人次，收入600多萬元。
三是社會效益突出。通過農牧民“荒沙廢地”使用權入股，返租倒包和一次性補償?shù)男问剑懤m(xù)整合了300多萬畝荒漠土地。農牧民既是企業(yè)的股東，又是田間工人，每年有近萬名農牧民參與生態(tài)建設，可獲取3000萬元的直接勞務收入。1997年和2005年兩次修建了兩處移民新村，共安置農牧民238戶，既保護了生態(tài)環(huán)境，又使農牧民通過圈養(yǎng)增加牛羊存欄數(shù)和參與億利資源集團的旅游而提高了收入，沙區(qū)農牧民由“生態(tài)難民”變成了“生態(tài)富民”。
縱橫東西南北的五條“穿沙道路”使一萬多平方公里范圍內的3.2萬多農牧民的生產生活方式發(fā)生了歷史性的變化，由半自給自足的傳統(tǒng)游牧生活向現(xiàn)代市場經濟生活轉變，為他們就醫(yī)、子女上學、農牧產品的產銷等都提供了極大的方便。如今，沙漠地區(qū)的農牧民基本上家家都有了摩托車，不少戶有了小汽車，過上了現(xiàn)代小康生活。 |
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