埃及國(guó)內(nèi)政治危機(jī)的蔓延引發(fā)新的思考，是背景雄厚手段強(qiáng)硬的穆巴拉克總統(tǒng)力挽狂瀾呢，還是該扶植新的政治領(lǐng)袖登臺(tái)執(zhí)政？就拿商界來(lái)說(shuō)，即便再根深蒂固的領(lǐng)袖人物遭到抵制，想力挽狂瀾改變局勢(shì)都非常困難，成功者寥寥無(wú)幾，大多數(shù)的例子都是失敗的，在這點(diǎn)上，政界和商界都是相通的。
“威脅-僵化效應(yīng)”：原因？無(wú)論從心理學(xué)角度還是管理學(xué)角度都能找到理由。如管理學(xué)上常說(shuō)的“威脅-僵化效應(yīng)”：當(dāng)人們身處威脅之中時(shí)，他們的反應(yīng)通常是較為僵硬的，至少是處在不易于接受新事物或新方法的狀態(tài)下的，習(xí)慣性思維支配著他們的行為動(dòng)作。就好比人體組織關(guān)閉了一小會(huì)兒，拒絕接受外界信息，行動(dòng)依賴(lài)于習(xí)慣性的思維方式。在這種狀態(tài)下，試圖改變他們效果適得其反。
“失勢(shì)和失控”：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或一個(gè)國(guó)家開(kāi)辟新的方向，需要拆解開(kāi)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和政治體系。一旦現(xiàn)有的政體解體，領(lǐng)導(dǎo)人身邊的支持者們必然失勢(shì)，缺少了繼續(xù)提供支持的動(dòng)力。政權(quán)改革的過(guò)程中需要用到一些不夠成熟完善的技巧和手段，這很容易將領(lǐng)袖放置在一個(gè)腹背受敵，易于遭受攻擊的位置上，這恰恰是大多數(shù)領(lǐng)袖都想回避的過(guò)程。
“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”：如果人們?cè)?jīng)生活在一個(gè)使他們倍感壓抑的政治體系下，失業(yè)率居高不下，情感總被壓抑得不到宣泄的話，矛盾日積月累越發(fā)尖銳直到徹底爆發(fā)，到時(shí)候再想用塞子堵住瓶口就非常困難了。社會(huì)矛盾的爆發(fā)還會(huì)如病毒一般迅速傳染擴(kuò)散，通過(guò)科技手段廣泛傳播開(kāi)來(lái)，加入到反政府活動(dòng)中的人們?cè)絹?lái)越多，領(lǐng)導(dǎo)人再想挽回局勢(shì)已經(jīng)不可能。
“守舊勢(shì)力的代表”：即便領(lǐng)導(dǎo)人有意愿和能力去完成改革，可因?yàn)樗缫驯徽J(rèn)定是保守派的標(biāo)志性人物，他所倡導(dǎo)的改革也很難得到支持和擁護(hù)。新的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層通常更容易被認(rèn)為是改革派的代表，意味著舊時(shí)代結(jié)束和新時(shí)代的來(lái)臨。
當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)人真的有決心給這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)新氣象的話，上述這4點(diǎn)阻礙也有可能全都被克服掉，但至少現(xiàn)在我們還沒(méi)從穆巴拉克總統(tǒng)身上看到這些跡象。需要提醒埃及的革命黨人們高度重視的是，成功建立起一個(gè)新政權(quán)，往往比推翻一個(gè)舊政權(quán)要難得多。