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　　轉變增長方式，實施產(chǎn)業(yè)升級的大目標，現(xiàn)在大家都很清楚了。現(xiàn)在的問題是路徑，走哪條路才是關鍵。
　　說到經(jīng)濟增長的質量，其實就是要讓資本和勞動獲得更高的收益率。這很像是賣月餅，產(chǎn)業(yè)資本、金融資本只是月餅盒，裝潢再考究漂亮，人們在乎的還是里面的東西。收益率最終要靠人力資本。而人力資本，最終反映的是品牌。
　　所以，產(chǎn)業(yè)升級的核心，其實就是創(chuàng)造品牌，中國給世界當制造工廠的路已越來越艱難，有了品牌，就能提高賣價，甚至調動全世界為你打工�？纯茨莻�被咬了一口的蘋果，全世界都趨之若鶩。
　　這些年來，國內的品牌出了不少，尤其是微品牌，只是沒有引起人們的注意。比如，天津的煎餅果子，就有各種各樣聽起來很親切的牌子，四姐啊，二胖啊，聽起來就像是自己的街坊，但都連鎖了，價格也漲了50%以上，即使到了晚上10點，還能看到許多人在排隊。但說到底，晚上賣煎餅果子的攤兒不是最牛的，最牛的攤只在上午賣，中午就收攤。味道呢，確實好，純正的綠豆面，包裝也上檔次了。據(jù)說果子果篦也是專門定制的，和一般的味道不一樣。這是我看到的最實實在在的產(chǎn)業(yè)升級。
　　現(xiàn)在類似煎餅果子的品牌并不少，君不見馬路上幾乎所有的小門臉都有了品牌？麻辣燙、拉面、中西點心、夫妻肺片、糖炒栗子、蜂蜜、燒雞熟肉、內蒙新疆的小食品什么的，各種微小的品牌如雨后春筍般成長起來了。為什么？因為產(chǎn)權是自己的，所以，是我要升級，而不是要我升級。品牌，既是自己的飯碗，也是后輩兒孫的飯碗。
　　現(xiàn)在有個現(xiàn)象，一說產(chǎn)業(yè)升級，似乎就是建設金融中心、科技中心，其實呢，都要打個問號。金融中心依賴于金融體制改革、與國際接軌的相關法律體系的建立、依賴于世界的認可，定價權不是想有就能有的；科技中心，則需要產(chǎn)生天才的教育體系、包容狂人的企管體系、保護知識產(chǎn)權防止山寨盜版的監(jiān)管體系，說起來，我們都還差得遠。
　　大企業(yè)很難創(chuàng)新，中外皆如此，因為大企業(yè)創(chuàng)新要觸動原來的思路和權力體系，企業(yè)依靠過去的思路發(fā)展得很大了，為什么要改？所以，柯達在數(shù)碼技術面前土崩瓦解了。從歷史上看，經(jīng)濟的格局本來就是，小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為大企業(yè)，大企業(yè)就該小心謹慎地追求二次蛻變，如果做不到，至少要追求長壽。這樣的優(yōu)勝劣汰、新陳代謝，才能讓經(jīng)濟運行生生不息�，F(xiàn)在大企業(yè)喜歡兼并，但很多買了商品的大頂。拿了地王，卻沒有想到限購了；拿了煤礦，煤價跌下來了；論證白酒多年，終于收購白酒企業(yè)，結果白酒產(chǎn)量過剩了。
　　另一個現(xiàn)象是，一說產(chǎn)業(yè)升級，就要做奢侈品，就要替代進口。其實很不容易。有中國傳統(tǒng)優(yōu)勢的東西還可以，比如白酒中藥涼茶，但化妝品、手表、運動休閑服裝、時裝就比較難。因為這些東西需要幾代人的積淀，需要文化修養(yǎng)的長期陶冶，修鞋修包也算皮匠的活兒，但做不出LV、愛馬仕來。這些東西需要氛圍，或者說，需要氣場。沒有足夠的經(jīng)歷，沒有足夠的視野、品味，怎么可能做出引領世界時尚的東西呢？
　　有的服裝企業(yè)持續(xù)進步，但擠到老三位置的時候，就沒有后勁了，老大老二稍微打一下，就摔下來了。不就因為底蘊跟不上，以至設計跟不上、營銷跟不上、關鍵時刻對策跟不上么？本質上說，還是積淀不夠。
　　再透徹一點說，產(chǎn)業(yè)鏈就是食物鏈，比如瑞士表，瑞士人做了幾百年了，歷經(jīng)殘酷競爭之后站穩(wěn)了，我們想替代，談何容易？曾有紅酒行內人說，我們的葡萄酒也是有歷史的，“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”，這是唐詩�。�沒錯，如果您依據(jù)大唐文化做中國葡萄酒，那就不該叫“解百納”，否則在文化上就沒有占據(jù)紅酒文化的高點。
　　升級一定要符合我們自身的條件。不妨說，升級就像股市的底部，走過來了，回頭看才知道。經(jīng)濟轉型也是如此。以筆者之見，以我國的實情，眼下應該從微創(chuàng)新開始做起，以此調動大眾的積極性，創(chuàng)造微品牌，形成微創(chuàng)新的汪洋大海。經(jīng)濟就有活力了。
　　如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租過來，就不至于撂荒，如果再想辦法種出無污染蔬菜來供應超市，規(guī)模效應出來了，品牌效應也出來了，這算不算創(chuàng)新呢？依此類推，海邊的水產(chǎn)行不行？山里的蘑菇可以嗎？
　　產(chǎn)業(yè)升級，不用想那么大，尤其不要想人為地創(chuàng)造形勢，甚至創(chuàng)造規(guī)律，遠的如大躍進，近的如光伏，都是前車之鑒。只要讓每一個人把事情做好，把人力成本、人的聰明才智注射到產(chǎn)品里面去，不一定非要做出ipad來，把微創(chuàng)新做好了，微觀上就是讓每個人能在一定程度上改變自己的命運，宏觀上看，就是人民改變國家的命運。十幾億人，一直在微創(chuàng)新，了得嗎？
　　阿基米得說過，給我一個支點，我就能撬動地球。在今天，產(chǎn)權，就是產(chǎn)業(yè)升級的支點、經(jīng)濟發(fā)展的支點、國家富強的支點。在經(jīng)濟轉型時，放權固然重要，但產(chǎn)權更值得重視。